Arbeitszeitrecht in der betrieblichen Praxis
Arbeitszeitrecht in der betrieblichen Praxis
Arbeitszeitrecht in der betrieblichen Praxis
Gestaltung und Optimierung flexibler Schicht-, Dienst- und Einsatzpläne
Gestaltung und Optimierung flexibler Schicht-, Dienst- und Einsatzpläne
Gestaltung und Optimierung flexibler Schicht-, Dienst- und Einsatzpläne
Gestaltung und Optimierung von Dienst- und Schichtplänen
Dienst- und Schichtpläne in sozialen Einrichtungen sind häufig von traditionellen "Dienstplanritualen" der Arbeitszeitgestaltung geprägt, zum Beispiel:
Die Dauer der täglichen Arbeitszeit orientiert sich an 1/5 der Wochenarbeitszeit - obwohl differenzierte Dienstzeiten oft bedarfs- und mitarbeitergerechter wären.
Die Abdeckung der für klientengerechte Betreuung besonders wichtigen Wochenendzeiten wird von tradierten Dienstplaneinteilungen ("jedes 2. Wochenende frei") dominiert.
In Dienstplänen wird die Vertragsarbeitszeit vollständig verplant - besondere Betreuungsangebote und die Vertretung von Ausfallzeiten sind dann oft nur mit Überstunden zu bewältigen.
Es fehlt an systematischen Vorkehrungen, um auf kurzfristige Veränderungen des Betreuungsbedarfs und der Personalverfügbarkeit reagieren zu können.
Teambesprechungen führen häufig zu kurzen Diensten - ohne Rücksicht auf effektive Regenerationszeiten und gesetzliche Ruhezeitbestimmungen.
Gestaltung und Optimierung von Dienst- und Schichtplänen
Dienst- und Schichtpläne in sozialen Einrichtungen sind häufig von traditionellen "Dienstplanritualen" der Arbeitszeitgestaltung geprägt, zum Beispiel:
Die Dauer der täglichen Arbeitszeit orientiert sich an 1/5 der Wochenarbeitszeit - obwohl differenzierte Dienstzeiten oft bedarfs- und mitarbeitergerechter wären.
Die Abdeckung der für klientengerechte Betreuung besonders wichtigen Wochenendzeiten wird von tradierten Dienstplaneinteilungen ("jedes 2. Wochenende frei") dominiert.
In Dienstplänen wird die Vertragsarbeitszeit vollständig verplant - besondere Betreuungsangebote und die Vertretung von Ausfallzeiten sind dann oft nur mit Überstunden zu bewältigen.
Es fehlt an systematischen Vorkehrungen, um auf kurzfristige Veränderungen des Betreuungsbedarfs und der Personalverfügbarkeit reagieren zu können.
Teambesprechungen führen häufig zu kurzen Diensten - ohne Rücksicht auf effektive Regenerationszeiten und gesetzliche Ruhezeitbestimmungen.